Glückliche Mitarbeiter sind erfolgreichere Mitarbeiter

Welches sind Ihre Unternehmensziele? Umsatz, Gewinn, Marktanteile oder steht bei Ihnen auch die Glücklichkeit der Mitarbeiter auf der Liste?

Ganz klar, Ihr Unternehmen muss verkaufen und Gewinne erzielen, sonst wäre es wohl nicht im Markt. Die Frage ist: Wie können Sie das noch besser und nachhaltiger erreichen?

Glückliche und zufriedene Mitarbeiter sind ein Langzeitgarant für ein erfolgreiches Unternehmen.

Emotionale Anerkennung ist neben dem monetären Anreiz einer der beiden wichtigsten Anreize, um bessere Leistungen zu bringen.

Sie brauchen Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen, die für „ihr“ Unternehmen einstehen und nicht diese, die nur machen, was sie gesagt bekommen und von „dem“ Unternehmen sprechen.

Schauen Sie sich die Unternehmenskultur an und bewerten Sie die Situationen in den verschiedenen Bereichen. Schauen Sie sich die zufriedensten Abteilungen an und lernen Sie, warum das so ist.

Wen müßen Sie zuerst schulen? Ganz einfach, sich selbst, denn Sie sind die Führungsperson. Ihre Mitarbeiter kopieren weitgehend, das, was sie vorgelebt bekommen.

Danach schulen Sie die zweite Führungsebene, denn diese beeinflussen wiederum ihr Team.

Schaffen Sie soziale Werte, an die die Menschen glauben. Ihre Mitarbeiter müßen stolz darauf sein für ihr Unternehmen zu arbeiten.

Binden Sie die Familien und Freunde der Mitarbeiter ein. Bauen Sie ein gewünschtes öffentliches Bild ihres Unternehmens auf. Wie sollen sie die Menschen sehen und anerkennen?

Überraschen Sie Ihre Mitarbeiter mit kleinen Aufmerksamkeiten.

Bauen Sie persönliche Kontakte zu den Mitarbeitern auf. Denken Sie daran, dass Sie in Ihrem Unternehmen so eine Art Berühmtheit sind. Wenn Sie durch das Unternehmen gehen, interessieren Sie sich für die Arbeit der verschiedenen Mitarbeitern.

Ernennen Sie Botschafter der Glücklichkeit. Sie sind dafür verantwortlich, das Unternehmen noch glücklicher und zufriedener zu machen.

Zeigen Sie Ihr Unternehmen auch nach außen als glückliches Unternehmen. Bauen Sie eine Fangemeinde, intern und extern, auf.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Zukunft. Für Sie ist es sehr wichtig, die besten Mitarbeiter zu halten und zu fördern. Finden Sie heraus, wer diese sind und fördern Sie diese besonders. Bauen Sie Freundschaften auf, nicht nur Arbeitsverhältnisse.

Wie können wir Ihnen helfen?

Fragen Sie uns einfach und sagen Sie uns, was wir für Sie tun können. Wir helfen Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen!

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